DATOS DEL CATEDRATICO:
Manuel Alexander Díaz Rodríguez
ESTUDIOS:
- Bachiller en Ciencias Administrativas UNMSM. (2007)
- Licenciado en Ciencias Administrativas UNMSM. (2013)
- Maestria en Marketing y Gestion Comercial UPC (Actualmente 2015).
- Diplomado en Cocina Regional INTECI (2011)
TRABAJOS DE INVESTIGACION Y GESTION EMPRESARIAL
- Investigacion en Chincha : Estudios sobre los distintos tipos de consumidores y tendencias de consumo en la actualidad 2014.
- Creacion y Fundacion de la empresa incubadora de proyectos de desarrollo empresarial con alumnos de la Universidad Autonoma de Ica: ACTHINKSOFT SAC, dedicada a la creacion de nuevas formas de gestion empresarial efectivas mediante el uso de la tecnologia.
- Asesoria en Gestion empresarial realizada en distintas empresas en Chincha y Pisco.
- Fundador del circulo de Runner's y deportistas de Elite : CHINCHA RUNNER´S .
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ICA - SEDE CHINCHA
CARRERA DE ADMINISTRACION V CICLO
INTRODUCCION AL CURSO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Dia a dia los empresarios y gerentes de linea, nos encontramos con un sinnumero de situaciones que nos permiten analizar el nivel de entendimiento de nuestros colaboradores hacia los objetivos mas sublimes de la empresa, en la que se encuentran laborando. Muchas de estas situaciones tienen que ver en mas de un 60 % con temas pertinentes a la conducta humana, diferencias de conceptos y conocimientos adquiridos, entre ellas lo mas saltante, la percepcion de nuestros propios colaboradores muchas veces difusa, errada o nula para determinar las soluciones a los diferentes inconvenientes empresariales.
Existe la creencia entre la propia clase ejecutiva que esta al frente de las corporaciones mas importantes del pais, que si quisieramos encontrar la solucion a estos problemas, se tendria que medir el grado de felicidad de cada uno de ellos en el lugar en que trabajan. La conclusión que se puede arrancar de este hallazgo se encuentra en la misma conjetura planteada: El trabajador que estime que tanto puede ser feliz en una corporacion, no depende de la propia empresa, sino del mismo trabajador, ya que es el primcipal interesado en encontrar el equilibrio en la vida y la parte laboral profesional, el status quo tan anhelado en el ser humano.
Los principales directivos de las organizaciones manifiestan su deseo
de que la cultura empresarial que ellos difunden, entre las que se
encuentran las actividades de promoción de la visión, misión y valores,
sea compartida por todos los colaboradores (me gusta más el término
proveedores de servicios) con la finalidad de lograr sintonía en las
diversas interrelaciones laborales. Pero no siempre se da de esa forma,
ya que se presentan subculturas características de áreas particulares,
por ejemplo el perfil del personal de ventas versus perfil de
colaboradores de producción o administrativos, por lo que al final se
convive con diferentes subculturas no formales dentro de una misma
organización, prueba de ello se observa, en primer lugar, en la
vestimenta, los diferenciados horarios de trabajos por áreas, trato
entre ellos e incluso en los tipos de reuniones que tienen. Todo ello no es malo. Es más, es una oportunidad para que la empresa
trate de integrarlos bajo un mismo horizonte: el crecimiento sostenido
de la organización. La forma más sencilla de iniciar y fortalecer una cultura
empresarial es a través de la conducta de sus directivos, cuando ellos
muestran sus comportamientos coherentes con los valores organizacionales
en el quehacer laboral, rápidamente son asimilados por los mandos
medios seguidos por los otros niveles jerárquicos.
El otro método es por la presión que hacen los mandos medios,
administrativos y operativos hacia algunas gerencias funcionales para
seguir determinados parámetros conductuales. Claro, es más difícil de
lograr y requiere mucho tiempo, el primero es de fácil adaptación, los
ejecutivos determinan conductas homogéneas y los demás se alinean
automáticamente. Caso contrario son excluidos por la misma atmósfera
cultural.
No obstante, lo que sí preocupa es que algunos directivos no cumplen
con lo que se establece en su cultura empresarial, comentan como norma
las reuniones efectivas y son los primeros que llegan tarde a la reunión
o estando en ellas están con el chat del teléfono o laptop contestando
correos electrónicos o finalizan la reunión después de varios minutos de
lo establecido ¿dónde se encuentra la efectividad?
Para concluir, la cultura empresarial es inherente a cualquier empresa,
donde sus directivos exponen las normas o valores que los caracteriza
de manera formal, pero no olvidemos que existe una cultura no formal, la
que se presenta en el día a día entre los pasillos e interacciones
entre los colaboradores, ambas son entendibles y deben comprenderse para
el buen funcionamiento del comportamiento organizacional, lo que no
debe permitirse es la incoherencia de la cultura empresarial, cuando los
ejecutivos actúan de manera contraria a los valores organizacionales,
perjudicando la mística, confianza y credibilidad empresarial.
Es por este motivo, que la direccion de la escuela permite desarrollar un curso de COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, diseñado con los principales aspectos relevantes que son preocupación en las organizaciones en la actualidad; dotar al estudiante en una primera intención, de conocimientos teoricos y practicos, casuistica y herramientas de gestión para un adecuado ejercicio de la profesión en un futuro muy cercano. Por mi parte siendo ya el segundo año que me permito entregar al estudiante lo mejor de mis conocimientos y experiencia empresarial, decidi aceptar la catedra del curso que se llevara en 16 semanas efectivas, con practicas constantes, controles de lectura y trabajos de investigacion adecuados al contenido a desarrollar , con la firme conviccion de conseguir su entendimiento total y el compromiso sincero de parte mia en lograr los objetivos trazados en un inicio con la Dirección Academica.
Mis sinceros saludos y deseos de progreso en adelante, la labor a seguir por ustedes, si deciden llevar el curso a conciencia, sera ardua pero estoy seguro que dejara una profunda huella que los hara seres mas efectivos en cada actividad que se planteen en adelante.
Namasté.
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Lic. Alexander Diaz Rodriguez
Docente Universidad Autonoma de Ica.
